天啊，看看自己的blog,竟然从去年12月到现在都没写过东西了，哈哈，不得不承认自己很懒！也许以前有太多别的顾忌或杂事烦扰，都没时间写东西吧！

 

今天俱乐部终于有了第一次的会长选举，恭喜jim成为俱乐部的新主席，正如他们说的，“俱乐部jeffzhangx”的时代终于过去，我真的很高兴，真的！俱乐部已经3年了，真的祝福它会一直走好，也相信俱乐部会越来越好，因为有你们，一批真心真意，无私的俱乐部朋友，我为你们感到自豪！

 

这三年来，俱乐部经过多少的风风雨雨，走到今天，唯一让我骄傲的就是，不管俱乐部在别人眼里如何，至少我们保持了一颗纯真的心，俱乐部一直没有改变过它“单纯为留学生服务的非营利性"宗旨，当然也是为了这一理想主义，我们付出了太多太多，作为俱乐部主席的我也不得不为了坚持这一理想得罪不少朋友，我必须向他们道歉，希望他们可以理解！

 

这三年里，最让我开心和安慰的就是俱乐部的朋友们，他们都是那么的单纯，可爱，有热情，有能力，可以和这么多朋友一起为同一个目标奋斗刚到欣慰，我想没有多少人会有这样的机会认识这么多的”真心“朋友，真的不枉此生！再次感谢你们，希望大家以后多联系，一辈子都是朋友!

 

重任一卸，顿时感到无比的轻松，这一个星期是个非常神奇的星期，做了很多意想不到的决定，哈哈，星期二将工作辞掉，星期六将俱乐部的重任也转交给jim, 一切就绪，就等着去旧迎新了，虽然还没有太多的计划去干些什么，但不管发生什么，都是好的开始，也许置于死地而后生，也不尝不是一种好方法！

 

俱乐部和我都有了一个新的起点，一起加油吧! 大家一定要继续支持我啊~~ 呵呵

 

 

明天是俱乐部举办的12月旅游活动，大家去manly Park，BBQ，钓鱼和玩沙滩排球！近日悉尼治安不是很好，很多种族分子在沙滩闹事，不过我了解过，好像这件事的起因是几天前中东人骚扰了2个澳洲沙滩救生员，引发其他澳洲人反对中东人，觉得他们将conrula 地方搞得不像样，听说那边因为中东移民越来越多，治安也逐渐恶化，所以很多当地人抱怨，要将这些喜欢搞事的中东赶出去，因此引发暴乱！

 

也不可以完全说澳洲人做错，其实是一些中东人不检点，抢劫及结伙惹事，引起澳洲人对移民的强烈不满！劝戒我们中国移民及留学生，要做好本分，不要丢中国人的脸，不要惹事，闹事！如果外国人在中国敢这样，早被中国那些“奋青”们“干”掉了！将心比心，有时候这些事的根源还是在自己身上，不要抱怨别人，不要把所有的错都怪在别人头上！

 

当然，这件事也充分证明，不管澳洲人表面上如何和蔼，其实骨子里，还是不喜欢移民，不喜欢其他有色人种，这是事实，一个无法改变的事实， 大家永远要记住，这里不是“家”，别人永远不会把你当作是“自己人”！

 

我们只有靠自己，我们要团结，我们要自强，这样我们才有可能在“异乡”打出自己的“生活空间”！

 

今天是我加入公司以后，参加最开心得一个公司party, 大家都玩得很开心，有很多以前觉得不容易接触的同事，今天也有机会可以聊得很好，大家都很relax and enjoy,发现原来每个同事都有着上班后不同的一面，很多人都很会玩，一改平日在办公室里平板的面貌，如果辞可能还有点觉得可惜！

 

我加入公司已经一年，在公司里我可以说是老员工了，据非官方统计，平均加入我们公司的员工时间为4-6个月，也就是很多员工加入后，很快就跳槽，另谋高就，最高笑得统计结果就是，80%以上的跳槽员工都混得非常不错！ 我们公司被誉为“悉尼贷款届的黄埔军校”，市场60%以上的竞争对手都是由我们公司跳槽或分离出去的。这说明了什么？我觉得可以作为一个非常不错的MBA学习研究的cast。

 

公司的发展很多都局限在中层干部的素质，如果中层干部不力，会造成公司上下协调的混乱，同时会不管是从上到下，或者从小到上，所有的信息都容易产生错误，造成管理和决策上的失误！在我们公司出现过很多这种事情，下面向中级主管反映意见，希望反映到老板那得以改善，可是通常老板是不知道的，最后大家怨声一片，以为老板不重视！ 有时候中级主管自己想了些歪主意，假借老板名义下达，下面反的不是这些主管，骂得永远是老板，可怜啊~~ 还有很多这种例子，所以当一个企业做大了，中级干部的素质决定了整个企业的运作效率和规模！

 

怎样做主管

 

　　主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。   

    一、主管的性质与内涵

        主管是劳心而非劳力者

        所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。

        主管是人才而非人手

        企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。

        主管不是当官

        主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。

        主管是既管又理的人

        过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。

        主管是负责单位业绩成败的人

        企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上（90）往下（10）记，有功则由上（10）往下（90）记。主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。

        二、主管的管理功能

        主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。

        1、规划

        规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：

        A、评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。

        B、了解自己的强弱优劣。

        C、建立负责部门的整体与长期发展计划。

        D、依据整体目标再制订部门的方针。

        2、组织

        组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法：

        A组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。

        B主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。

        C主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。

        3、用人

        用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。主管用人一般应注意：

        A人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识；

        B士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的；

        C我们要用的是最适合的人，而非最好的人；

        D培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面；

        E利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。

        4、指挥

        指挥能建立共识、培养使命感。部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，帮主管出注意：

        A身教重于言教，待人注重诚心；

        B设法使部属成为自己的信徒；

        C身先士卒，要求部属之前要先要求自己；

        D推行在公众面前表扬，在私下处理过错；

        E奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。

        5、控制

        控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为主管，必须事先制定各种衡量准则，为此主管应做到：

        A不要有“亡羊补牢”的思想；

        B重点管理，注意各种例外情况；

        C定期评估业绩，而非年终才算总账；

        D评估标准明确具体，尽可能量化；

        E机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。

        三、主管应具备的能力与条件

        主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。

        技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。

        人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。

        全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。

        判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。

        借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

 

好久没有邀请朋友来家里聚会了，记得还是ozcn时代的时候，我家几乎每个星期都会有不同的朋友来玩，喝酒，看电视和玩游戏，好像那时很多人都来过我家的，简直就变成一个Public聚会场所，那时认识了好多，好多的朋友，真的开心！

 

因为每次聚会后，都会搞得家里乱七八糟的，加上自己懒得收拾，每次父母从中国过来都被骂的很惨，所以这种家庭聚会也就慢慢开始少了，记得那时“杀人”游戏都还是从我家开始，然后蔓延到整个悉尼，哈哈~~~ 怀念那些曾经来过的朋友们，也许许多都只是一，两次见面，但是还是觉得有这么多朋友真好， 大家都不一定生活在同一个城市了，仍然祝福大家，希望大家过的愉快~~~

 

今天一早准备去参加俱乐部组织的12月manly钓鱼活动，可是与Hanson联系后，才发现是下个星期天，我把时间给记错了，哈哈，急忙转告那些被我骗得今天一大早起来准备出门的朋友，哈哈，有7个人之多！ 我在此再一次郑重的向各位表示道歉，不过下个星期天还是要去的哦！！！现在初步估计会有20-30人去，哈哈，如果有其他朋友有兴趣，和我联系哦~~~

 

今晚来我家聚会的有8个人，基本上eugenia和子卿都是一直在沙发上睡觉，哈哈，可想而知，话剧社今天的形体训练真的很辛苦，simon扭了脖子，sue伤了脚，哈哈， 好像有点幸灾乐祸的样子！

 

酒只喝了一瓶shiraz,不过零食到时吃了不少，我计划以后每个月至少要搞一次家庭聚会，工作忙了，和朋友们的联系也就少了很多！

 

heidi应该也要回来了吧~~~